随着经济发展和社会进步，临时性用工业务范围在我国越来越受到企业的关注和青睐，这种新型用工方式，在一定程度上缓解了企业员工用工不足的困境，为企业的快速发展注入了不可或缺的人力资源。

临时性用工业务范围，是指在特定时期内，企业按照一个工程项目或一项具体工作所需的工作量、用工时间、技能要求等，对外向劳务服务公司租用的劳动力。

临时性用工对企业人力资源管理的影响主要表现在以下几个方面：

用工周期更短，应引入更灵活的人力规划和预测方式

用工成本更低，应强化员工的职业发展和培训机制，提升员工的专业技能和竞争力

员工流动性更大，应建立与员工长期合作的信任机制，提高员工的忠诚度和归属感

临时性用工业务面临的主要挑战有以下三个方面：

保障用工质量困难

管理成本增加

员工归属感不强

临时性用工业务范围，为应对这些挑战，企业应制定适合自身发展的管理模式，建立更加好的组织文化氛围，注重人才培养，提升企业核心竞争力，从而较好地应对临时性用工业务所面临的挑战。

在当前全球化和信息化的时代背景下，临时性用工业务将会呈现以下几个发展趋势：

企业对劳动力的依赖将更加强烈

临时性用工将逐渐成为一种主流的用工方式

本土劳务服务市场将进一步发展壮大

临时性用工业务范围的普及对于现代企业的发展起到了重要的推动作用，它打破了传统用工方式的束缚，为企业提供了更为灵活高效的人力服务，同时也面临着具有挑战性的重重问题，但随着时间的推移，相信临时性用工业务一定会随着时代的变迁逐渐成为主流的用工方式之一。

临时性用工业务范围还需要注意工时的合理安排，这包括排班制度的制定以及出勤的时长、工资制度、旷工制度等问题，要规范临时工人的考勤制度，保持工作秩序和规律。

临时性用工业务范围，要注重关心工人的劳动保护，落实重点工作环节的安全防范措施，尽可能保证工人的身体健康和生命安全。同时，应当认真细致的管理和监督用工过程中的卫生、保洁等环节。

临时性用工业务范围需要遵循各种规定法律和规章制度，维护工人的权益，加强劳动保护，让临时工人的工作充满希望和机遇，为企业带来更多的财富和实力。